在全員管理的能耗監測體系建成的過程中,必須要積極動員企業的廠部、車間、班組的每一位職工,通過建立自上而下的能耗監測體系,設置專門的能耗監測部門,針對能耗監測的崗位,制定科學的指標和職責,這樣才能夠保證能耗監測體系全面落實。另外在能耗監測的過程中,應該始終堅持:責任大于能力,細節決定成敗,關鍵在于落實的工作原則,從細微處入手,充分的調動每一個員工的主動性、積極性,切實加強對于能源消耗的深入管理。
為了能夠保障能耗監測體系穩定運行,還應該加強對于能耗監測效能的考核機制設置。從目前實際情況來看,在煉鋼開展細化管理的過程中,必須要將成本考核納入到績效考核體系之中。通過能耗三級管理,及時曝光在管理過程中存在的問題與不足,明確具體的考核檢查范圍,加強對能源資源的有效管理,保證能耗監測體系有序運行,實現獎懲合一的有機統一。同時通過能耗監測體系,還可以做到開源節流,避免能源浪費。針對跑、冒、滴、漏的問題,通過能源自檢自查檢查機制,制定有效的整改措施,明確整改期限,指定相關的責任人進行負責,不僅能夠提高職工的責任意識,也能夠增強對能源資源的合理利用。
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